這次在108年3月6日時，邀請到合樸農學市集/樹合苑創辦人特助-陳學禮先生來東海大學行政講堂作經驗分享。有別於過去講者主要分享第一部門的經歷，陳學禮先生透露自己在高中畢業時即進入職場，等待小有成就時，才再度投入學習階段，針對自身想學的領域深入鑽研。
公司協力盛行，現今的公部門透過公民論壇及與私部門合作的方式排解問題；第二、三部門也都需要溝通技巧來推展業務實現理想，可見，擁有良好的「溝通技巧」是所有機關部門的要務。
站在第二、三部門的立場，該如何藉由溝通推展自己的理想，讓更多資源投入計畫，都是一門學問。以自身合樸農學市集的經歷和聽眾分享，眾人追求利益的風氣之下，財團追求效益的同時，卻把環境議題以及問題的重責大任丟給了非營利組織。在維護弱勢團體的權益之下，還要追求金錢的援助，使許多非營利組織都面臨的生存的危機。貧富差距也在城鄉之間急速擴大。以香港為例，香港經濟繁榮，但所得不高的人民只能居住在矮小壅塞的房屋，甚至無容身之所。
非營利組織做為弱勢團體與政府的橋樑與潤滑劑，彌補公部門無法做到的缺口。但在善心人士、企業捐款、公部門資源皆有限的情況下，擴大資源的收集實屬不易，常常迫使非營利組織需作出符合大眾口味的選擇而無法顧及社會利益，這也是非營利組織始終存在且須改進的盲點，先生更進一步點出無論正反方，都不可將其他組織訴求都一竿子打翻，才能平衡社會及公益需求。
最後先生鼓勵在場所有同學都需拓展自身的「國際觀」，進一步以50嵐知名飲料品牌為例，說明兄妹創辦人在選擇上的不同，保守或是開放的選擇都沒有錯。但影響職場的選擇，本來只能從三顆橘子中撿取相較之下較好的橘子，擁有國際觀後能變成從一籃橘子中挑選工作，並提及在職場上盡量不設限自己的發展，以上舉例，其一是設限自家品牌保守發展，雖然穩定但無法再創事業高峰，其二到海外展店風險雖大但得到「機會」再創事業高峰，先生用以上例子勉勵同學盡量不限制自身的想法及做法，才可能擁有意想不到的收穫。